锚定精益谋发展 聚力攻坚启新程——公司2025年度精益管理提升行动全面启动
作者：中机三勘岩土工程有限公司 点击量： 发布时间：2025-08-01
7月30日，中机三勘岩土工程有限公司召开2025年度精益管理提升行动宣贯会，标志着公司精益管理战略进入全面实施阶段。会议围绕“三大体系构建”与“五阶段推进”展开系统部署，为年度管理升级绘制精准路线图。
经营技术部负责人详细解读核心攻坚方向：一是营销体系升级：立足城市更新、新能源等战略领域，通过客户分级模型与品牌考核双机制，培育差异化市场竞争力；二是项目管理闭环：建立《项目完工总结制度》，将全周期评估与绩效考核深度绑定，同步建立标杆部门动态评选机制；三是信息协同攻坚：依托钉钉宜搭平台与集团ERP系统对接，打造合同-采购-财务数据中台，配套“1+1”帮扶机制实现信息高效流转，三位一体打造精益新引擎。
由公司高层挂帅的精益管理领导小组，将分五阶段推动计划实施：7月启动与准备；8月培训宣贯与筹备；9-10月管理提升与流程优化；11月为持续改善与项目推进；12月为绩效评估与总结，阶梯式推进保障落地成效。
经营技术部负责人详细解读核心攻坚方向：一是营销体系升级：立足城市更新、新能源等战略领域，通过客户分级模型与品牌考核双机制，培育差异化市场竞争力；二是项目管理闭环：建立《项目完工总结制度》，将全周期评估与绩效考核深度绑定，同步建立标杆部门动态评选机制；三是信息协同攻坚：依托钉钉宜搭平台与集团ERP系统对接，打造合同-采购-财务数据中台，配套“1+1”帮扶机制实现信息高效流转，三位一体打造精益新引擎。
由公司高层挂帅的精益管理领导小组，将分五阶段推动计划实施：7月启动与准备；8月培训宣贯与筹备；9-10月管理提升与流程优化；11月为持续改善与项目推进；12月为绩效评估与总结，阶梯式推进保障落地成效。
副总经理韩光总结强调：“本次行动作为公司战略落地的核心举措，各部门必须深刻理解‘精益即效益’理念的战略价值，并将其贯穿于生产经营全过程，确保年内形成可视化成果。”
