2020年8月18日下午，中机三勘岩土工程有限公司召开项目经理座谈会，会议由公司总经理孙宝堂主持，公司党委书记陈宗年、副总经理许水潮、财务总监张红及公司项目经理共计17人参加了座谈会。

   会议开始，财务总监张红首先宣贯了国机集团发布的关于严控企业经营风险及巩固清欠成果健全放拖欠长效机制的两个文件，开始了今天座谈会。张红财务总监从公司目前的经营及管理现状分析、公司未来风险管控思路、公司财务及内控制度建设情况及如何加强管理规避经营风险等四个方面与现场的项目经理作了报告和建议。张红指出，从2009年公司改制以来，经营收入、利润总额实现了高速的增长，这是大家的辛苦拼搏的结果，非常值得肯定。在业绩高速增长的同时，我们必须保持清醒的头脑，要看到公司内部在人力资源、管理机制等面临的不足、挑战和风险。面对目前国内外的严峻经济形势和挑战，公司要由粗放型经营向精细化管理转变和变革。张红财务总监强调，要认真执行集团的管控要求，从完善管理组织结构、建立完善各方面的管理制度、加强制度的执行监督、加强人才队伍培养四个方面入手，梳理并规范业务流程，完善基础管理，练好管理内功，提升信息化管理水平，提高管理效率，切实规避、减少公司经营管理风险，实现有质量的增长。

   接着，公司总经理孙宝堂在讲话中指出，公司改制以来成绩值得肯定，但在发展中也遇到了不少问题。目前集团对风险管控要求越来越严格，我们需要在发展的同时更加注意风险把控、依法依规经营。希望大家能在座谈会上畅所欲言，为公司更好的发展献言献策。

   座谈会讨论阶段，项目经理踊跃发言。普遍认为公司确有必要加强经营管理，但目前有些制度规定的审批签字流程较复杂，审批部门、人员较多，建议可适当简化，提高办事效率。公司相关领导也一一给予了解答。公司党委书记陈宗年表示会后将针对项目经理提出的意见建议，进行认真研究，尽快推进信息化管理，如对钉钉系统完善后重新启用，通过财经管控系统规范财务审批流程、强化合同执行管理监督，加强部门联动，提高工作效率。公司在合同评审、招投标及集中采购环节要进一步规范管理。同时要求大家一定要加强学习，提高对新形势新要求的认识，增强底线红线意识，依法依规开展经营，严格遵守规章制度，共同防范各类风险。