我公司为规范生产经营，加强工程项目的管理，增强企业竞争和抗风险能力，公司改制后经历接近一年的摸索，在结合实际情况、总结前几年生产经营管理经验的基础上，着力完善和细化经营管理制度，制定了一系列经营管理办法，如《公司生产经营项目管理费上交办法》、《中机三勘岩土工程有限公司工程经营项目管理办法》等，并相继实施。严格财务制度，控制项目成本及费用比例。逐步改变公司以前管理不规范、对项目合同的签订和实施缺乏有效的监管的局面。
       管理办法主要对合同管理、工程管理和收入与成本核算进行规范，制定公司经营业绩考核目标方案、制定公司年度经营计划及年度考核目标、对重大的经营性项目进行监督和管理，加强公司的内部合作及与市场协同的管理与协调。相信在这些制度的规范协调下，公司的生产经营管理会上一个新的台阶。


                                                                                                                                                                                                                                        中机三勘岩土工程有限公司
                                                                                                                                                                                                                                            二零一零年九月十四日